Orientasi Perencanaan Organisasi

Orientasi Perencanaan Organisasi

Hakekat dari perencanaan ialah sama untuk semua level atau jenjang organisasi dimana adalah merupakan sebuah langkah persiapan dalam menghadapi masa depan serta mencerminkan effort untuk memperoleh hasil yang terbaik dengan dukungan berbagai sumber daya yang dimiliki. Dalam hal ini orientasi perencanaan adalah cakupan rencana yang manjadi titik fokus perencanaan pada setiap perangkat organisasi.

Berikut ini merupakan pengelompokan atau penekanan orientasi perencanaan terhadap level manajerial dalam sebuah organisasi. Pengelompokan Orientasi Perencanaan Terhadap Level Manajemen antara lain sebagai berikut:

1.      Fokus

a.      Manajemen Puncak

Keselamatan dan Pengembangan jangka panjang

b.      Manajemen Menengah

Kompetisi dan Pengembangan sumber daya

c.       Manajemen Lini Pertama

Problem Operasional

2.      Tujuan

a.      Manajemen Puncak

Posisi masa depan

b.      Manajemen Menengah

Keuntungan masa depan

c.       Manajemen Lini Pertama

Keuntungan jangka pendek

3.      Proses

a.      Manajemen Puncak

Formulasi kebijakan dan strategi

b.      Manajemen Menengah

Perumusan sasaran dan program

c.       Manajemen Lini Pertama

Implementasi Program

4.      Kendala/Pembatas

a.      Manajemen Puncak

Sumber daya global dimasa depan

b.      Manajemen Menengah

1)      Sumber daya terpakai di masa depan

2)      Business key success factors

c.       Manajemen Lini Pertama

Sumber daya yang kini tersedia

5.      Hasil

a.      Manajemen Puncak

Pertumbuhan yang berkelanjutan

b.      Manajemen Menengah

Pengembanganpotensi masa depan

c.       Manajemen Lini Pertama

Efisiensi dan stabilitas

6.      Informasi

a.      Manajemen Puncak

Kecenderungan

b.      Manajemen Menengah

1)      Kekuatan dan kelemahan

2)      Informasi fungsional

c.       Manajemen Lini Pertama

Kemajuan Pelaksanaan kegiatan

7.      Organisasi

a.      Manajemen Puncak

Entrepreneurial dan fleksibel

b.      Manajemen Menengah

Profesional

c.       Manajemen Lini Pertama

Terstruktur dan Stabil

8.      Pemencahan Persoalan

a.      Manajemen Puncak

1)      Antisipatif

2)      Butuh pendekatan baru

3)      Berisiko tinggi

b.      Manajemen Menengah

1)      Pendekatan sistem

2)      Resiko rasional

c.       Manajemen Lini Pertama

1)      Reaktif

2)      Berdasarkan pengalaman

3)      Beresiko rendah