Orientasi Perencanaan Organisasi

Orientasi Perencanaan Organisasi

Hakekat dari perencanaan ialah sama untuk semua level atau jenjang organisasi dimana adalah merupakan sebuah langkah persiapan dalam menghadapi masa depan serta mencerminkan effort untuk memperoleh hasil yang terbaik dengan dukungan berbagai sumber daya yang dimiliki. Dalam hal ini orientasi perencanaan adalah cakupan rencana yang manjadi titik fokus perencanaan pada setiap perangkat organisasi.

Berikut ini merupakan pengelompokan atau penekanan orientasi perencanaan terhadap level manajerial dalam sebuah organisasi. Pengelompokan Orientasi Perencanaan Terhadap Level Manajemen antara lain sebagai berikut:

1.      Fokus

a.      Manajemen Puncak
Keselamatan dan Pengembangan jangka panjang
b.      Manajemen Menengah
Kompetisi dan Pengembangan sumber daya
c.       Manajemen Lini Pertama
Problem Operasional

2.      Tujuan

a.      Manajemen Puncak
Posisi masa depan
b.      Manajemen Menengah
Keuntungan masa depan
c.       Manajemen Lini Pertama
Keuntungan jangka pendek

3.      Proses

a.      Manajemen Puncak
Formulasi kebijakan dan strategi
b.      Manajemen Menengah
Perumusan sasaran dan program
c.       Manajemen Lini Pertama
Implementasi Program

4.      Kendala/Pembatas

a.      Manajemen Puncak
Sumber daya global dimasa depan
b.      Manajemen Menengah
1)      Sumber daya terpakai di masa depan
2)      Business key success factors
c.       Manajemen Lini Pertama
Sumber daya yang kini tersedia

5.      Hasil

a.      Manajemen Puncak
Pertumbuhan yang berkelanjutan
b.      Manajemen Menengah
Pengembanganpotensi masa depan
c.       Manajemen Lini Pertama
Efisiensi dan stabilitas

6.      Informasi

a.      Manajemen Puncak
Kecenderungan
b.      Manajemen Menengah
1)      Kekuatan dan kelemahan
2)      Informasi fungsional
c.       Manajemen Lini Pertama
Kemajuan Pelaksanaan kegiatan

7.      Organisasi

a.      Manajemen Puncak
Entrepreneurial dan fleksibel
b.      Manajemen Menengah
Profesional
c.       Manajemen Lini Pertama
Terstruktur dan Stabil

8.      Pemencahan Persoalan

a.      Manajemen Puncak
1)      Antisipatif
2)      Butuh pendekatan baru
3)      Berisiko tinggi
b.      Manajemen Menengah
1)      Pendekatan sistem
2)      Resiko rasional
c.       Manajemen Lini Pertama
1)      Reaktif
2)      Berdasarkan pengalaman
3)      Beresiko rendah

Ilmu Ekonomi ID
Ilmu Ekonomi ID Updated at: 20.12.17

0 komentar

Post a Comment

Berkomentarlah sesuai topik pembahasan artikel, dan jangan ragu untuk menegur kami apabila ada kesalahan dalam artikel. Terima kasih.

Recommended

TIPE-TIPE PEMBELI

TIPE-TIPE PEMBELI Taukah anda bahwa pembeli ternyata memiliki beberapa tipe. Hal ini dilihat dari bagaimana karakteristik seorang pembeli...